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马斯克推崇的“第一性原理”到底是什么？如何掌握这种思维习惯？一文带你详细了解！马斯克之所以总有颠覆性创举，因为他总能找到长久以来，人们觉得合情合理、但对他来说并不正确或者完善的合作模式、认知结构、以及技术上的路径依赖。在降低火箭和卫星成本的一系列事情上，他表现出来的行为方式，其实就是一直在追问：这玩意为啥非得有这个零件、那个功能？只要能上天进轨道，其他用不上的东西是不是就可以去掉？我相信他甚至可能想过，上天是不是非得用火箭、进轨道是不是非得用卫星这种问题。还有关于特斯拉刹车问题，当专家在研究如何改善刹车技术时，马老板来一句：刹车去掉不就好了？虽然这是个运用第一性思维讽刺马斯克的笑话，但你反过来看，这种思维的爆发力恰恰就在这里。也就是说，尽管总是追问“为啥非得这样”、“非得那样”，可能有时候会显得无知，但也能产生意想不到的颠覆效果。所以第一性原理的思维方式，就是在明确本质的前提下，用批判思维去拆解现象中不合理的联系，或者也叫解耦合，来找到新的更合理的路径。说了这么多，那么如何用好第一性原理？有人会觉得人类文明千万年至今，世界上并没有那么多不合理的东西让普通人去颠覆，真正的颠覆者总是少数，果真如此吗？虽然惊天动地的颠覆性很少，但好在我们身边鸡毛蒜皮挺多的，从中发现一些小问题颠覆它，让自己少些烦恼，也挺好的。下面我举两个例子： 1、上司说用PPT制作表格，就非得是表格吗？第一性是为了让对方迅速理解表格里面的某些重点数据信息，那么有表没格行不行？完全不是表格行不行？于是你精炼出来的表格和有趣的图表，也许就产生了意想不到的效果。 2、给上司汇报就非得用PPT吗？你觉得第一性可能是工作效率，那么口头汇报行不行？然后你被上司喷了，你发现自己判断错了，原来第一性不是效率，而是尊重…… 那你做一个漂亮的思维导图打印出来，然后再给上司讲行不行？这可比做PPT快很多，这样也许就行了，上司还夸你有创新意识。原来你这个上司只是注重仪式感，但他只知道PPT，所以之前只能用PPT来要求大家在汇报中对他给予重视。第一性摸对了，依附在上面的一系列不合理自然就脱落了，也就颠覆了一个工作习惯，领导开心，同事省心！所以，想掌握第一性原理的思维习惯，其实也很简单，时常问自己三个简单的问题即可： 1、为啥这样呢？（寻求本质） 2、非得这样吗？（批判旧方案） 3、不能那样吗？（探索新方案）把上面三个问题习惯化，我相信你也一定能颠覆身边的一些不合理，找到属于你自己的创新路径。